企业员工被称为是企业最重要资产,员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。如何做到人尽其才,才尽其用,充分发掘员工的潜能,却一直是困扰企业发展的难解之题。虽然近些年来针对企业职工的激励模式和方法逐渐为国有企业管理层所重视。但在实践中,仍然存在诸如激励形式和对象单一化、约束和评价机制不完善等问题。降低保健的功能、突出激励功能已成为国有企业员工激励机制改革的发展方向。本文把S市供电公司所属建安企业以一个整体作为研究对象,整理并研究分析了S市供电公司建安企业整体近3年来与企业人力资源有关的信息及数据变化,找出建安企业在职工激励方面的问题与不足。然后结合建安企业实际情况,运用管理学、组织行为学、人力资源管理等有关理论和方法,提出了对应的改进措施和保障措施,以建立符合S市供电公司建安企业特点的有针对性的激励机制。通过对建安企业职工激励机制现状进行分析,发现企业在职工的绩效考核、薪酬管理、培训等方面存在激励方面的问题。导致这些问题的主要原因是企业管理层对职工的真实需要缺乏了解,使得在管理中缺乏激励制度或现有的激励针对性不强。针对这些问题,本文参考了国内外有关激励机制的理论和研究成果,提出了相应的改善措施,包括进和完善考核激励,优化现行薪酬结构,强化薪酬的激励性,为职工设立个人发展规划,建立有效可行的职工培训机制等。本文选取S市供电公司建安企业作为研究对象,尝试为依旧沿袭传统垄断性行业的国企找到企业体制改革中有关于人力资源管理的突破点,并期待能对电力企业激励机制改革的实践应用能提供帮助。