本文的研究对象某国有军工企业主要从事军民用飞机零部件系统,该公司拥有设备较多,如五轴机床、大型真空淬火炉、各类电镀槽、自动喷涂机器人,产生的采购物资需求量较大。在2013年该公司响应集团号召,建立了公司ERP系统,主要用来管理辅助材料的对比、审价与购买,大大地缩短了购买周期,很大程度上方便了公司与供应商的联系,对生产起到了促进作用。但该公司作为生产制造型企业,ERP系统并未涉及生产制造管理方面。当今机械加工型企业生存艰难,如不向国际化对标,则势必遭到市场的淘汰。基于此,本文设计并实现了一套公司内部ERP生产管理系统。本文主要研究成果如下:通过对国内外近年的现状分析,结合该公司在ERP发展中的实际情况,明确了公司ERP发展中所需提升的因素与所需打破的制约障碍。分析风险性,将整个过程进行整理、研究。本文从背景研究,到ERP系统分析,最后结合实情开始实施生产管理系统。明确了该公司ERP系统扩展实施方案,理出该方案所需步骤与计划。从三个方面分析预测了系统扩展之后所产生的效益,并确定运行前的系统评审与对使用ERP系统的相关员工培训计划。对软件扩展平台.NET与开发工具Visual Studio做出详细介绍,并完成了ERP系统与PDM接口的实现方案,详细描述了 ERP生产管理系统是如何实现的。建立了车间作业管理系统版块,从理论到实现,通过建立工序计划单、工序派工单与工序流转卡为基础,建立整个车间作业管理系统框架,再从需求分析、设计与编码测试详细说明了是如何利用ERP扩展且集成的。实现了车间作业精细化管理与效率的提升。设计并实现了 ERP生产管理系统,对整个设计流程做出了详细的研究,对该公司的生产起到了良好的促进作用,具有重要的现实经济价值。