在市场竞争愈发激烈和互联网结算方式不断推陈出新的形势下,人才已经成为企业发展必不可少的核心竞争力,也是企业经济建设、文化建设的核心要素。作为国有银行,GS银行要跟上时代发展的步伐,必须通过聚集人才,群策群力,并对人才培养进行战略部署,树立自己的品牌,打造贴合自己需求的人才培养模式。本文以GS银行为研究对象,依据人才培养模式的内涵与类型、人才培养模式的影响因素、人才培养模式设计等相关理论,阐明了人才培养模式的概念和构成要素,明确了GS银行所需人才的特性。据此,对照现有的GS银行基本情况、机构设置情况、人才构成、岗位构成、人才管理的基本情况,运用职业生涯导向理论模型,通过问卷调查等方式展开实践调研,发现GS银行人才培养模式中存在的主要问题是人才培养目标不够精准清晰、人才培养途径还需进一步优化、人才培养成果缺乏转化环境、缺少人才培养模式评价体系等问题,同时结合市场经济发展态势和GS银行转型发展要求,提出了优化思路和优化策略,即从明确人才培养战略目标、建立人才职业生涯规划档案、优化培训机制和岗位交流机制、增设人才培养评价系统等方面创新GS银行人才培养模式,以期实现管理人性化和制度化的平衡,有效提升人才工作效率,提升GS银行凝聚力,吸引和留住更多高素质人才,从而助力GS银行实现高质量发展。