在知识经济时代,人力资本已成为企业核心竞争力不可或缺的要素。许多企业正在采取措施培养和激励人才,深挖人才潜力,调动人才的主动性和积极性。国有企业在我国经济发展中具有举足轻重的地位。目前,国有企业更偏重物质激励,较少关注精神激励。在物质激励同质化的大背景下,其激励效果正在减弱。因此,本文旨在为国企制定精神激励方案提供科学依据。本文在梳理有关激励及精神激励的国内外文献基础上,提出了拟解决的关键问题。问题的核心是要建立一套用于评价国企员工精神激励满意度的评价体系。本文基于双因素理论,在总结十二套满意度评价体系、二百多个指标的基础上,抽取了10个重要的影响指标,并按照双因素的特点进行了分类,形成了国企员工精神激励满意度评价体系。其中,进取型激励包括参与激励、职业发展激励、培训实践激励、榜样激励、荣誉激励、目标激励和成就激励。保守型激励包括人际关系、工作环境和企业文化。在形成评价体系的基础上,本文利用层次分析法对各项指标进行了赋权,并根据文献,总结和设计了一套涵盖34道问题的问卷,用于对国企员工精神激励满意度进行测评。本文选取了四家具有隶属关系的国有投资类企业作为实证对象,并对调研对象按性别、年龄、入职年限、职务等级等方面进行归类。在对问卷数据进行处理、统计和计算后,得出了分析结果:这四家公司的精神激励满意度评价结果尚可;从双因素来看,保守型激励满意度高于进取型激励满意度。其中,进取型激励的各项指标满意度排序为榜样激励>参与激励>荣誉激励>目标激励>成就激励>职业发展激励>培训实践激励;保守型激励的各项指标满意度排序为工作环境>人际关系>企业文化;从四家公司来看,控股子公司B的精神激励满意度评价最高,剩余排序是全资子公司C>参股子公司D>母公司A;从各项分类型来看,中高层的精神激励满意度要高于普通职工,男性的精神激励满意度要高于女性,入职年限越长的员工精神激励满意度越低,中青年的精神激励满意度最高,硕博等高学历员工的精神激励满意度较高。根据量化研究结论,笔者认为国企精神激励机制要从培养员工的进取心入手,同时,在制定精神激励方案时要因人而异,针对不同的人群特点设计出更具成效的精神激励方案,逐步提升国企员工精神激励成效,提升公司整体运行效率。