人才尤其是核心人才已经成为企业竞争的关键要素。尽管企业都纷纷在关注作为其生存与发展之本的“核心员工”，采用各种激励措施，以求在激发和调动核心员工积极性以实现企业目标的同时以期其能长期努力为企业工作，但是企业仍然普遍存在：找不到紧缺的人才、留不住重要的人才，核心人才流失频繁。核心人才流失问题日渐突出。显然，这种状况已经成为企业生存与发展的瓶颈，不适应于企业所面临的愈来愈激烈的竞争环境。为什么企业核心员工会产生离职倾向？企业应如何留住核心员工？这些问题已经成为眼下企业界与理论界的关键课题。究其原因，工作不满意是导致核心员工离职的根源。本研究的目的在于深层次地研究工作满意度如何对企业核心员工离职倾向产生影响，系统地从工作满意度的角度，分析企业核心员工离职倾向的影响因素，提出相应对策，以最大限度地消除核心员工离职倾向，降低离职率。　　 本文在深度分析现有理论的基础上，从工作满意度视角讨论核心员工离职倾向相关问题，建立了基于工作满意度视角的企业核心员工离职倾向理论模型。依据模型构建思路，以昆明市企业核心员工为研究对象进行实证调查，通过SPSS软件对调查数据进行分析，寻找到了影响核心员工离职倾向的主要因素。研究表明：(1)工作满意度与离职倾向呈现出显著负相关；(2)工作满意度中不同维度因素对核心员工离职倾向的影响程度不同；(3)核心员工家庭因素对工作满意度和离职倾向均有影响。据此，本文根据理论分析与实证调查结论，有针对性地提出了对策：建立规范的核心员工职业生涯管理制度、基于工作满意度的核心员工保有措施以及采取有效的核心员工关怀策略等。