自上世纪五十年代被正式提出以来,企业社会责任研究经历漫长发展历程,取得了一系列研究成果,但仍然存在一些基本“瓶颈”问题尚未解决:第一,企业社会责任基本概念仍有部分争论;第二,企业社会责任度量标准尚未统一;第三,企业社会责任报告体系尚未规范。这些问题不但导致企业社会责任信息披露不能满足会计信息质量要求,也导致企业社会责任实证研究结论大相径庭。而近年来中国大力推行的精准扶贫政策为避免上述问题提供了很好的制度背景:在此政策下,中国上市公司被鼓励参与和报告精准扶贫这一社会责任活动。这些企业社会责任信息以货币单位计量,规范披露且经过审计,很好避免了企业社会责任研究的“瓶颈”问题,为研究者提供了很好的研究数据。本文以该政策为背景,利用2016-2019年A股上市公司年度报告中披露的精准扶贫数据,实证研究了公司高管团队异质性及背景特征对企业参与社会责任活动的影响。经过实证分析和稳健性检验,本文发现:（1）高管团队性别异质性程度越高、多元文化背景越丰富、早期饥荒经历越深刻,上市公司在精准扶贫活动中投入越高;（2）公司产权性质和违规记录在上述影响中有显著的调节效应,非国有企业、无违规记录企业的高管团队异质性及背景特征对公司精准扶贫投入影响更大;（3）进一步研究发现,高管团队异质性及背景特征对不同类型的精准扶贫投入水平同样存在一定影响,文化背景异质性、饥荒经历与产业发展脱贫投入水平呈显著负相关;性别异质性和文化背景异质性与教育脱贫投入水平显著正相关,饥荒经历与教育脱贫投入水平负相关。本文利用独特的制度背景,为企业社会责任研究提供了可参考的企业社会责任衡量方法。本文的研究结论揭示了高管团队异质性及背景特征和企业社会责任行为的关系,从“人”的角度解释了企业内部因素对企业社会责任行为的影响,填补了前人研究的空白,也为精准扶贫政策制定者和监管机构完善相关政策和制度提供一定参考意见。最后,本文的研究还丰富了女性主义关怀伦理理论、高层梯队理论、心理创伤理论在企业社会责任研究中的运用。