农业上市公司是将资本市场和农业产业化发展紧密连接的纽带，对推进农业产业化、发展现代农业具有重要的依托作用，对解决“三农”问题以及我国的经济建设具有重要意义。然而由于农业行业的固有属性，农业上市公司不可避免地具有本行业的弱质性，因此，采取何种经营战略克服自身劣势以分散经营风险，是专业化运作，还是多元化经营？这就成为了农业上市公司成长中必须解决的问题。 通过对农业上市公司的界定，选取2001—2007年我国农业上市公司公布的年报数据为样本，在剖析农业上市公司发展现状的基础上，采用专业化率与关联比率相结合的方法划分了我国农业上市公司专业化和多元化经营战略类型。然后以此为分组依据，采用方差分析法，比较分析不同经营战略类型下农业上市公司的经营绩效。分析结果表明，农业上市公司不同经营战略下企业经营绩效存在差异。总的来说，拥有核心业务的企业类型，即单一业务型和主导业务型，在绩效上均优于主营业务不突出的类型，即相关多元化和非相关多元化型企业。 在实证研究之后，应用案例分析的方法实际考察农业上市公司经营战略选择应注意的问题。通过对亚华种业公司回归主业经营案例的分析，得到以下启示。亚华种业公司先前多元化战略失败的原因主要有：过早过急进行多元化；过多采用不相关多元化；没有妥善地处理好发展主业和多元化经营的关系。企业在实施多元化战略时应注意以下几个问题：正确处理主业同多元化之间的关系；全面客观地考察拟进入的行业市场；不要在同一时期同时进入多个不同领域的行业；切忌过早过快多元化；重视多元化经营本身的风险。 综合以上分析，认为我国农业上市公司在成长过程中，经营战略的选择应结合农业行业的特点，通过发展特色农业和高科技农业的方式来提高农产品的科技含量，从而建立我国农业上市公司的核心竞争力；应结合企业自身内部资源条件和外部环境，在具备核心竞争力的基础上，实施适度多元化经营战略；应注重多元化后的整合，以保证企业的核心竞争力；在多元化经营过程中，要定期评估企业多元化发展的程度与经营绩效的关系，适时调整多元化战略。