近几年,我国的经济发展迅猛,客户的需求也变得多样化,中小型企业之间的竞争越来越激烈。业务流程再造作为一种先进的管理手段,对企业的生存和发展有着重大意义。企业通过业务流程再造,使其在成本、质量、服务和效率等方面得到突破性的改善,进而提高企业的核心竞争力。石家庄奥祥医药工程有限公司是一家致力于空气净化的高新技术制造企业。近几年经济发展迅速,规模不断扩大,但公司在管理层面存在着诸多问题,影响着公司的发展。本文以奥祥公司为研究对象,首先调查了公司业务流程的基本情况,指出了公司在业务流程和组织结构上存在的问题,说明公司进行业务流程再造的必要性;其次介绍了业务流程再造的相关理论、再造原则和主要研究方法,运用价值链分析法、绩效重要性矩阵法对公司业务流程进行分析,确定公司的核心业务流程;然后运用“6W2H1S”的方法对公司的核心业务流程再造设计、对公司的组织结构进行调整;最后,对公司实施业务流程再造并进行效果评价。通过本文的研究,使奥祥公司的核心业务流程与组织结构得到了有效的改善,提高了公司的运作效率,降低了项目成本和风险,进而提高了公司的核心竞争力。同时,为相同行业的企业发展开辟出一条崭新的道路。