伴随着海西经济的迅速发展,厦门港及其相关物流业也在加速发展。作为厦门港的领先企业,厦门港务控股集团公司也在经历着跨越式的发展,公司组织规模日益扩大,组织结构也愈来愈复杂。面对规模如此庞大集团企业,要进行有效管理,使公司持续不断成长,组织持续创新,就必须首先解决人力资源的问题。为此,建立一套有效的适合于港务控股集团的人力资源管理模式,以此发挥组织核心竞争力,成为港务控股集团公司发展过程中的一个重要问题。集团企业组织的人力资源管理模式,根据集团的不同情况有着集权、适中、分权等管理模式。本文从集团型企业的涵义、特征、类型入手,挖掘影响集团型企业管理的因素,在研究影响集团型企业管理管理模式的各种因素与管理的模式两者内在的联系的基础上,从理论角度找出在当前形式下比较适合厦门港务控股集团企业管理的模式和途径,并对管理模式和途径的适用性进行分析和探讨,从而提出了厦门港务控股集团凝聚企业文化理念、进行适中式管理的模式。全文共分五个部分:第一部分:绪论。第二部分:集团型企业人力资源管理相关理论阐述。第三部分:厦门港务控股集团的概况以及人力资源管理现状分析第四部分:在前文基础上,探讨厦门港务控股集团人力资源管理模式。