随着我国改革开放的进一步深化,沿海地区经济得到了快速的发展,为了促进中西部地区经济的发展,国家制订了一系列有针对性的产业政策。在国家产业政策导向下,企业为了充分利用国家产业政策的优惠措施,部分沿海大中型企业在寻求新的发展契机,并逐渐实现产业向中西部地区的转移。随着中西部地区企业数量日益增加,企业之间的竞争日趋激烈,而企业之间的竞争最终都要靠员工来实现,这从客观上来说,人力资源的管理对于企业来说日趋重要。虽然人力资源管理的重要性在中西部大中型企业中得到越来越为重要的体现,但随着中西部经济的快速发展,企业员工流失已经是相当普遍的现象,流失者人数之多、频率之高、影响之深,已经越来越引起关注。中西部大中型制造型企业大逐年上升的流失率,以及随之而来的成本增加、资源重置、产品质量的影响、客户流失等问题,已经严重影响企业进一步健康发展,解决人员流失问题,留住人才对中西部地区制造型企业的持续发展起到决定性的作用。本文以A电器有限公司为案例研究对象,第一章引论部分,介绍本课题提出的背景、研究目的及意义,说明写作本文所采用的研究方法和技术路线；第二章理论综述,分别介绍了几种员工流失的模型理论以及国内外对员工流失的研究现状；第三章简要介绍A公司的人力资源现状以及员工流失的情况；第四章主要通过分析问卷调查的数据总结归纳出A员工流失的深层次原因；第五章针对A存在的问题,提出合理化建议；第六章结论并对本课题研究作出展望。通过写作本文,指出该公司在企业留人中存在管理理念落后、招聘体制不健全、忽视员工的职业生涯发展、培训机制不健全、薪酬缺乏对外竞争力、企业文化缺少凝聚力和员工流失管理不到位等问题,同时提出了引入以人为本的管理理念、规范招聘流程、帮助员工制定职业生涯规划、加强员工培训、增加企业薪酬的外部竞争力、重视文化管理和加强员工流失管理等一系列解决对策,希冀能够为公司的管理决策提供参考。