国际环境翻涌滂沱,国内疫情带给中小发展中企业的阴郁迟迟还未彻底散去,国家政策有序性调整。无论是能源紧缺,还是大宗物价上涨,甚或经济环境的不明朗,都给各中小企业的发展和壮大带来挑战。成立于2016年的HL公司,是一家黑龙江省内的林业规划公司。HL公司在黑龙江省内具有较高的知名度,其起步初期发展规模扩大迅速。但随着企业规模的扩大,由于员工激励措施不完善的制约,企业的进一步发展受限。本论文以黑龙江省HL林业规划设计有限公司（以下简称HL公司）为背景来讨论员工激励措施的完善与应对策略。通过对HL公司目前的管理体制度的分析,了解该公司管理的现状及问题。在以上研究的基础上,探讨现行员工激励措施对公司的桎梏,进而丰富该公司自身员工激励措施内容,为该公司员工激励措施进一步优化提供可行性建议。进一步推动激励措施理论研究体系优化。通过对HL公司目前的激励措施带来的问题的剖析和研究,在现有的公司激励措施基础上进行科学和合理的完善,让激励措施充分发挥作用。全文以需求层次理论、双因素理论、期望值理论、ERG理论、公平差别阈理论为基础。采用问卷调查法、文献研究法、访谈法等研究方法,以期在前人研究结论的基础上总结出针对,类似HL公司的其他我国中小民营企业存在的人员激励方面的问题,提出自己的解决方案。全文共分为七大章,除引言与结论外,分别介绍了HL公司的基本情况、现今的部门组织结构、员工情况;并在此基础上,从员工薪酬（特别是绩效）、评估、晋升方面介绍了该公司员工激励现状。根据所设计的员工满意度调查问卷,基于此从三个维度,分析HL公司员工激励措施存在的问题及原因。根据相应的分析,结合前文相关理论,提出激励措施优化原则:物质激励与精神激励相结合原则、激励因素与去激励因素相结合原则、企业目标与员工目标相结合原则、公平性原则、激励差异化原则、工作激励目标可行性原则,在这些原则的基础上从员工薪酬（包含绩效）、晋升、评估等方面给出激励措施优化建议。最后提出优化建议得以实施的保障性措施:对管理层领导的管理理念的更新、员工激励措施执行上的重视、激励措施的前期宣传工作、激励措施的专项资金、组织机构的完善。员工激励措施作为人力资源管理的重中之重,也是企业健康发展、增强企业竞争的核心力量。国内企业需要可持续发展,需要继续保持竞争优势,就应当且必要保持企业人才队伍的储备与稳定。为此,改善人力资源的管理,加强员工激励措施的建设,对于正面对国内外形势严峻的国内企业,具有重要的意义。基于此,本文的研究力争为此类公司的人力资源管理提出帮助与借鉴。