工信部提出,信息化与工业化深度融合是“十四五”时期的重点工作,制造业企业必定要在生产制造方式、技术经济模式、产业组织形态等方面逐渐革新,在数字化、信息化、智能化的道路上不断发展。制造业企业的成本管理必须适应环境变化,为企业的发展注入动力激发活力。在这一过程中,传统成本管理方法逐渐受人诟病,作业成本法的理论发展与应用成为热门研究主题,由于作业成本法在成本管理中的应用研究未能广泛应用于制造业企业,从而需要进一步探索作业成本法在制造业企业成本管理实践中的设计应用。YD公司是一家传统的制造业企业,本文以YD公司为研究对象,引入作业成本法对YD公司进行成本管理研究,旨在利用作业成本法的优势,解决当前成本管理中存在的问题,提升YD公司的成本管理水平,提高公司经营效益和市场竞争力。本文采用实地调查法对YD公司的成本管理现状进行研究,搜集财务资料与非财务资料分析生产经营现状与成本现状,对关键成本管理人员进行访谈分析成本管理存在的问题。然后,本文使用案例分析法,结合公司的成本管理目标,实际生产经营情况,对YD公司的作业中心、资源、成本动因进行分析设计,对作业管理在成本控制和成本考核中的应用进行分析设计。最后,将作业成本法下的成本核算结果与传统成本法进行对比分析,并且提出作业成本法实施应用的保障措施。研究发现,YD公司当前的间接成本分配不合理、间接成本控制难以落实到作业层面、缺乏对作业环节的成本考核,将作业成本法引入成本管理可以优化核算方法、提高成本信息的合理性,作业管理可以与成本预算控制和平衡积分卡考核结合将成本管理细化到作业层面、提升YD公司成本管理效果。