数字经济环境下,信息技术不断推陈出新,而市场环境愈发变化无常,企业之间的竞争更加激烈,为了不断加强自身竞争实力,实施价值链成本管理成为企业优化成本控制的有效途径。民航运输业作为国民经济中重要基础产业,全球范围内增长态势良好,国内“一带一路”倡议的支持为航空企业带来新的发展,民航企业间的竞争加剧,而高铁的快速发展使其替代效应大幅提升,这两点极大促进了航空公司对改进成本管理的积极探索。数字化时代的到来,数字化转型浪潮席卷全球的情况下,价值链成本管理理论有哪些新的发展?能否推进企业成本管理实务优化发展?价值链成本管理又如何进行数字化转型助力企业创造核心竞争力?这些是本文需要解决的问题。本文应用案例研究法和文献分析法进行研究,首先解决企业数字化转型的案例研究的理论基础从何而来,本文对价值链成本管理研究现状和数字化转型环境的价值链成本管理新发展梳理和评述。其次,选取X航空作为案例研究对象,利用前面的理论和分析工具对案例企业X航空价值链成本管理现状进行分析。第三,阐述案例企业价值链成本管理数字化系统的建设成果,揭示和分析X航空在价值链成本管理数字化转型方面存在的弱点,基于解决案例的数字化转型弱点提出转型的建议。本文的主要贡献在于:第一,在数字化经济环境下,价值链成本管理研究的新发展包括战略成本驱动因素、价值流管理以及数字化转型的新思考,为企业进行价值链成本管理应用提供理论依据。第二,以X航空现有数字化转型方案基础,结合价值链成本管理,构建了以财务、采购、网络管理、销售活动、运行等价值链环节为基础的价值链成本管理数字化系统框架。第三,基于X航空价值链成本管理及数字化转型现状,提出X航空需要在价值链整合管理数字化、人力资源数字化转型、数据共享以及与业务成本融合的数字化转型方面进行改进。