当前，由于资源枯竭的速度远超过我们经济发展的速度，企业的生存难度会越来越大，传统意义上的小品种、大批量和高库存的生产模式已经远不能满足越来越高的客户需求。因此，现阶段的企业比以往更加迫切的在寻找一种世界级的先进管理模式，来帮助企业降本增效，从而更好地满足客户需求，战胜生存危机，在竞争中立于不败之地，实现与世界级企业运营水平接轨的目的。于是，越来越多的企业将“精益管理”逐步导入自己的管理体系中，通过精益管理的有效运行来提升企业管理水平，使整个运营体系更加高效和规范。在导入过程中，为了避免由于对精益生产工具的运用存在着理解的偏差及固有管理习惯的阻碍，需要在充分掌握精益工具的基础上了解各工具之间的关联性，最大程度的运用精益工具来帮助企业实现精益管理的目的。本文通过精益管理在 R公司运营的应用研究为例，采用理论联系实际的方法，深入 R公司一线进行调研和现场观察，对实际案例进行跟进和分析，确认精益工具在R公司得到正确的理解和运用，已经初步改变了R公司传统的管理和生产理念，得出结论为精益管理在 R公司运营中的实施方向正确，已经获得阶段性的成果，精益管理能够在消除浪费、提升设备综合利用率、降低库存数量、缩短交货周期和提升客户满意度等方面起到重要推动作用。