绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。但是在我国大多数企业中,实施绩效管理取得的效果并不理想,不少企业实施绩效管理甚至取得了反效果。因此,正确认识绩效管理,根据企业的实际情况对企业进行科学的绩效管理,对于企业绩效目标的实现具有十分重要的理论和现实意义。本文通过对国内民航业的发展历程的介绍,阐述人力资源管理在民航企业的重要性,分析国有民航业AIT公司的绩效考核实施现状和存在问题,完善该企业的员工绩效考核体系,给出了该公司在实施绩效考核过程中存在的问题的对策。本文的研究内容分为六部分。第一部分为绪论,主要介绍本文研究的背景和意义,介绍国内民航业的发展以及新形势下对人力资源管理的需求,阐述绩效考核、绩效管理在国内民航业的重要性,最后对本文的研究路线的介绍。第二部分回顾关于绩效考核、绩效管理方面的理论研究,介绍国内外企业绩效考核理论研究的成果,以及绩效考核常见的方法。第三部分从公司组织结构,经营业绩、人力资源构成及特点等方面,介绍AIT公司的概况。第四部分是对AIT公司的绩效考核现状进行介绍,并对存在问题进行原因分析。第五部分通过在前一章对AIT公司的绩效考核现状和问题的分析的基础上,完善该公司的员工绩效考核方案。第六部分针对AIT公司在实施绩效考核存在的问题,为使该公司未来继续实施完善员工绩效考核,推动企业绩效改进,提出解决该公司存在问题的对策和建议,以达到改善、提升公司绩效的目的。本文以完善AIT公司的员工绩效考核体系为主要目的,通过分析该公司在实施企业绩效考核的现状和问题,并针对问题进行研究。本文旨在通过分析AIT公司绩效考核的现状和问题,完善该公司员工绩效考核体系,并提出该公司在绩效考核方面问题的解决对策,以此为其他企业实行、提升本企业的绩效提供参考建议。