物资管理是对企业生产过程中所需各种物资的采购、运输、储备、供应等工作所进行的计划、组织、协调和控制。物资管理工作的效果直接影响到企业多方面的经营活动和经济效益。电网企业是关系国民经济命脉的重要企业，有效的物资管理工作能够提高工作效率，提高经营绩效，能够有效节约资源，为电网发展提供坚强物资保障。　　 本文以电网企业为研究对象，从概念定义到体系构建，从管理特征到实施要点及评价，对电网企业的物资集约化管理工作进行了较为全面的研究。文章在第一章，介绍了本文的研究背景，研究内容，研究意义及研究方法等内容;第二章，对国内外物资管理理论发展及物资集约化管理的理论基础进行了总结和回顾;第三章，对国内外物资管理的成功实践进行了总结，并分析了这些成功经验对我国电网企业物资集约化管理的启示和借鉴意义;第四章，提出了物资集约化管理的定义，并分析了电网企业物资集约化管理的特征;第五章，对电网企业物资集约化管理体系进行了设计，并建立了电网企业物资集约化管理的绩效评价体系;第六章，是本文的研究结论和展望。第四章和第五章是本文的核心部分，也是本文的创新之处，系统对物资集约化管理的内涵进行了论述，提出了电网企业的物资集约化管理体系及评价体系。　　 本文的研究结论主要有:(1)物资集约化管理是指企业在运营过程中对物资进行有计划地系统配置，从生产物资的采购到各环节的生产，从管理物资的筹备到各个使用环节，应用标准化、信息化手段，做到统一管理和全过程控制，以达到提高物资使用效率、节约资源的目的;(2)电网企业物资集约化管理具有全过程控制、标准化管理、规范化管理、信息化手段四大特点;(3)电网企业的物资集约化管理体系在“管理规范、优化配置、节资增效”的目标下，包括了由物资计划管理、采购管理、合同管理、仓储管理、配送管理、质量管理、供应商关系管理、应急物资管理、废旧物资处置管理九项关键业务组成的核心业务体系，以及由标准化、信息、绩效管理、专业队伍四项基础建设组成的基础管理体系两大部分;(4)对电网企业物资集约化管理效果的评价从平衡计分卡的角度进行了设计。　　 通过本文的研究，电网企业物资集约化管理的体系构建及实施要点得以明确，可为电网企业的物资管理工作提供一定的借鉴意义。