企业战略转型是企业成长过程中的一个常态。随着企业的成长,企业必须不断的调整战略甚至进行战略转型以适应不断变化的自身特征和所处的外部环境。战略转型就是企业为了动态地适应外部环境和内部条件的变化,或者为了利用潜在的机会而从原有的战略转变到新战略,从而不断创造新的竞争优势。企业战略转型是一个长期复杂的系统运行过程,要经历战略性分析、战略方向识别、战略转型模式选择、支持系统重构、贯彻执行和监控反馈等阶段。因此,要成功的实现战略转型必须进行系统的思考,不能仅仅提出转型战略目标,更要设计好战略转型过程,循序渐进、步步为营。　　 JT公司酒店业十几年来在开拓进取的精神指导下,取得了长足的发展,积累了丰富的酒店管理经验,培养了一批专业的酒店管理人才。目前,JT公司酒店业拥有四星级酒店1家、三星级酒店1家、二星级酒店4家、特级宾馆6家、其他旅馆9家。酒店业总建筑面积92702平方米,总客房数1463间,总床位数3061张,年营业收入9620万元,具备了相当的实力。2008年JT公司提出了酒店业要善于抓住目前市场良好的机遇,加大整合力度,统一企业品牌,形成集团化的发展态势,使酒店业最终成为北京市知名企业,形成酒店业品牌,为JT公司的后续发展夯实基础,成为公司的支撑产业。按照这一要求审视,JT公司酒店业目前的发展战略已经不能适应成长的需要,特别是随着北京酒店业的市场竞争目趋激烈,JT公司酒店业的成长开始出现了停滞。因此,主动的进行战略转型,是当前JT公司酒店业成长中最需要迫切解决的问题。　　 经济型酒店是一种以大众消费者可以支付的价格为顾客提供住宿服务为主的有限服务酒店,其虽然强调成本的节约,但住宿的硬件水平和服务水平却很高,其定位介于高档酒店和普通社会旅馆之间。经济型酒店作为酒店行业中新兴的市场领域,在北京显现出了强劲的增长空间,已经成为酒店业发展的趋势和投资热点,目前,国内外各主要酒店品牌已纷纷向经济型酒店进军。经济型酒店的出现为JT公司酒店业提供了一个新的战略发展方向,本文运用企业战略管理理论、战略转型理论和酒店管理理论展开研究,通过对JT公司酒店业战略转型的分析,明确了JT公司酒店业向经济型酒店战略转型的必要性并制定了JT公司酒店业向经济型酒店战略转型的具体策略和战略支持系统。　　 首先,本文以企业战略管理理论和战略转型理论为指导,采用PEST分析、数字图表分析和SWOT分析等方法,对JT公司酒店业发展面临的外部环境和自身拥有的能力进行了分析。经分析得出:北京市经济型酒店市场具有巨大的潜力,为JT公司酒店业向经济型酒店战略转型创造了良好的机遇;JT公司的巨大支持及公司其他相关产业蓬勃发展和酒店业自身优越的资产条件为JT公司酒店业向经济型酒店战略转型提供了强大的基础。因此,及时抓住目前的市场发展机遇,向经济型酒店战略转型,是JT公司酒店业主动适应环境变化,实现公司战略发展要求的必由之路。　　 随后,本文论述了JT公司酒店业向经济型酒店战略转型的总体战略构想,提出了JT公司经济型酒店要立足北京,面向全国,构建运行高效的综合管理平台和投融资平台,努力培育经济型酒店管理的核心能力,实现品牌化、连锁化、集团化经营,成为区域领先,并在国内有一定品牌影响力的经济型酒店集团。并根据迈克尔·波特的竞争战略理论对JT公司酒店业向经济型酒店战略转型的成本领先战略、差异化战略和目标积聚战略进行分析,进而制定了JT公司酒店业发展经济型酒店的成本控制、连锁经营、差异化竞争和品牌化发展等具体实施策略。提出对于JT公司酒店业发展经济型酒店来说,成本控制是生命;连锁化是基础;差异化是获得竞争优势的保障;品牌化是未来扩张的核心。　　 最后,由于企业战略转型绝非一蹴而就的事情,而是一项艰巨的系统工程,具有很高的风险。企业战略转型一旦失败,其后果将是灾难性的。要避免这样的情况发生,JT公司酒店业必须建立起适应、有效的企业支持系统来保证实现向经济型酒店成功转型。因此,本文对JT公司酒店业发展经济型酒店的战略支持系统进行了详尽的论述。强调了要以战略转型为核心组建JT酒店管理公司,建立起组织支持系统;实施人才培育、选拔和引进工程,建立起人才支持系统;强化信息系统建设,建立起信息技术支持系统;成立JT公司经济型酒店评估委员会,建立起考核、监控支持系统;突出特色、塑造品牌,建立起企业文化支持系统。　　 总之,本文根据JT公司酒店业实际,结合企业战略管理理论和战略转型理论,通过对JT公司酒店业外部环境与自身能力的分析,提出了JT公司酒店业应向经济型酒店进行战略转型。同时,本文还制定了JT公司酒店业经济型酒店战略转型的具体策略和战略支持系统。期望本文的研究能为JT公司酒店业成功实现向经济型酒店战略转型提供指导,能对我国的经济型酒店在制定发展战略时起到一定借鉴作用,并为企业在实行战略转型时提供一套系统的分析思路。