当今企业之间的竞争已经逐步转向供应链之间的竞争，供应链的管理与运作成为企业生存与发展的有利武器，中小企业在现代经济中举足轻重，在供应链中也扮演着不可替代的作用，其表现直接影响着供应链的运作。 在我国，对供应链管理的研究和应用才刚刚起步，针对中小企业供应链管理的研究也非常少。加强对中小企业供应链管理的研究，对于促进供应链管理的应用和传播，提高中小企业竞争力，有着重要现实意义。 本文就是以中小企业为研究对象，对加强我国中小企业供应链管理的应用进行了探索。首先对供应链管理理论进行了系统的研究，总结了供应链管理的类型以及对不同类型的选择，阐述了供应链管理理论的内涵和支撑体系；然后对我国中小企业及中小企业供应链管理的现状进行了研究，运用SWOT方法对中小企业实行供应链管理进行了分析；并对青岛的中小企业进行了调查，作为案例分析，进行实证研究。对研究进行总结，提出了中小企业加强供应链管理的建议。 供应链管理首先是一种先进的管理思想，然后才是一套管理系统和工具，成功应用的前提是对供应链管理有深入的研究，把握其思想的精髓。中小企业应用供应链管理，首先要做的是思维方式的彻底转变，而不是仅仅把供应链管理当作一种工具。 中小企业的供应链管理目前还处在战略层面而非技术层面上，强调的是供应链行为的形成和固化而非优化。中小企业首先关注的应是企业内部供应链管理，用集成的思想和方法实现内部结构和业务流程的整合，形成协调的有机整体，提升管理水平，塑造核心竞争力。 中小企业参与供应链的方法，可以是“挂大靠强”，加入大企业的供应链，也可以融入中小企业产业供应链，形成动态的产业联盟，充分利用供应链的资源，提升竞争力。