20世纪以来,企业的组织形式出现了企业规模越来越大的企业或企业集团以及企业小型化、专业化两种发展趋势。规模越大,内部的组织层次越多,指挥控制链就越长,因此其灵活性就越差;而企业越来越小、专业化的发展又会使企业的业务外包增加,市场行为增多,市场交易费用显然就要增加,而且市场交易的不确定性也会使企业的成本增加,从而影响了企业的竞争力。而介于两者之间的企业集群却在实践中取得了极大的发展。 企业集群是指大量的企业在相邻或相近的地理区域上集中,共同从事一个或相关多个产品的生产经营,而形成的一种空间经济生产有机体的经济现象。企业集群是一种介于市场和企业科层两种资源配置方式之间的组织形式,在资源的配置效率上比市场稳定、比科层灵活,具有成本低、合作创新、差异化等方面的特点。而对于一个长期依赖于某一个集群的区域而言,当外部环境或内部条件发生变化时,企业集群的问题就会传递到区域经济的发展上,从而使区域的经济发展面临风险。因此,以莱芜钢铁产业集群为例,研究探讨集群这一组织形式的优势和风险,提出如何进一步发挥和扩大优势,防范和化解风险,是论文写作的出发点和归宿。 论文分为三个部分,分别是理论铺垫、优势和风险分析、结论及展望。论文首先回顾了在集群领域的一些研究成果,在分析比较前人的理论成果的基础上,结合研究的实际,把集群界定为中小企业集聚形成的有机生产系统,以区别于集聚的过程。结合莱芜钢铁业集群的实际,企业集群的优势主要是广义的交易成本的节约,由于这种交易成本节约所导致的产品优势、成本优势、竞合关系以及由于集群产品的相关性所形成的区域品牌等等。在集群风险方面,主要是来自于集群这一形式产生的基础上。由于集群产生于共同的文化背景、人与人之间近距离的地缘、血缘联系,因此,当这种文化背景、人缘联系遭到破坏时,集群赖以存在的人文基础遭到破坏,集群的优势便会逐渐消失。除此之外,由于经济的周期性波动、集群区域经济结构的单一等等,都会使集群在抵御经济风险时缺乏综合抵抗能力。因此,发挥集群的优势,防范和化解风险就是要在巩固人文联系、加强人脉联系、完善产业结构上下功夫。