矩阵式管理是项目管理体系中非常重要的组成部分,汽车设计公司在实施整车设计研发过程中,如何能最大程度激发参与项目人员的积极性和主动性对项目的实施及成败起着至关重要的作用。但在我国汽车设计公司,由于缺乏与之相适应的管理方法,导致人力资源的利用不能得到最大化的发挥,这十分不利于项目的管理及公司整体管理水平的进一步提高。本文从项目管理及绩效管理的基本理论出发,对汽车设计公司项目管理模式及其特点展开,论述了汽车设计公司所采用的矩阵式管理模式的概念及意义,分析了汽车设计公司项目团队绩效管理存在的问题及其原因,指出当前的矩阵式项目管理的方法或多或少存在着企业项目短期效应和组织长期战略的矛盾、项目管理与部门管理之间冲突较多等问题。如何规避这些问题对企业项目管理的负面影响,实现企业绩效管理的优势作用是本文的研究重点。论文的创新性成果点是基于汽车设计公司项目团队的实际绩效管理情况,从考核目的原则、考核内容、考核指标及标准、考核流程及考核结果运用等方面提出矩阵式项目项目如何进行绩效考核。文章从公司对项日团队的考核进行研究,创造性的提出了项目团队及其成员的绩效考核指标体系,项目团队成员的考核内容包括项目经理及项目成员的考核,通过实现项目团队成员的绩效最终实现部门及组织绩效。最后从公司高层领导、项目经理、职能经理和团队员工共同努力等几个方面来对绩效方案进行支持和保障。本文旨在提供一套客观、公平且具有可操作性的项目管理考核模型及考核指标,从而引导在矩阵式管理模式当中的项目人员工作的积极性和主动性,合理划分项目经理和职能经理的职权。有效的项目管理绩效考评方式,对引导员工工作积极性、项目的有效完成及公司的全面发展有一定的现实意义。