物流对国民经济的贡献似乎越来越引起重视。自从加入世贸组织以来，建筑行业的竞争也随改革开放的的深入而变得更加激烈。建筑公司也认识到要想提高自身的竞争力，获得更高的利润，不仅需要加强施工队伍的专业水平，提升建筑产品质量，而且还要利用各种方法来减少建筑施工成本。然而，项目投资金额大、施工时间长、项目关联的领域广、施工过程复杂、项目可变动性大以及施工人员多等等这些因素使得建筑公司在扩大企业规模的时候，成本增加、材料费用加大，资金周转困难，从而影响了企业的收益。研究报告显示，在大型的建筑项目中，物资方面的开销占整个项目费用的50%，甚至是60%。由此可以看出，在建筑工程项目中，物流对建筑企业的利益有着非常重大的影响。文章在分析工程项目中物流管理的相关理论的基础上，结合工程项目自身的特点，重点介绍了物流管理在工程项目中作用以及内涵。同时，还针对我国工程项目的物流管理现状进行分析，总结出我国工程项目中物流管理所存在的不足。这些不足之处主要为：物流成本不清晰、物流管理意识薄弱、材料以及机械设备入场时的检测过程不严谨、材料及设备管理不科学、浪费严重、材料及设备的二次搬运过于频繁等。另外，文章对上述问题发生的原因作了较为详细分析。建筑材料以及设备的提供方是物流管理的起始端，他们的物流管理意识及方法都不强，若想提高物流管理效率，提升物流服务质量，还需要解决一些重要的问题。论文着重探讨了采购物流中供应商评价选择，YJL工程项目在二期的时候建立了供应商选择评价指标体系，并利用此体系来选择供应商，实践证明是非常有效的。工程项目与制造业等比较，物流风险有其特殊性。YJL一期物流中发生的事件对项目产生重大影响，文章从工程项目物流风险这个角度来进行探讨。风险管理是由风险识别、风险评估、风险决策、风险控制方面组成，文章重点阐述YJL工程项目在二期利用模糊综合评价方法来进行风险评估，避免一期中类似事故的发生，尽量减少损失，降低事故对工程的影响。工程项目物流管理涉及很多方面。本文主要从供应商评价和选择，物流风险管理这两个方面入手，根据平时工作实践提出自己的一点见解和看法。