【摘 要】
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在知识经济时代,企业家成为了最有价值的人力资本,企业家价值的研究已引起经济学家、会计学家、心理学家、人力资源管理专家和战略规划者的广泛关注。高管薪酬作为企业家价值的最直接体现,也早就成为了中外学者的研究中心。但是,尽管国外对企业家报酬的研究已有70多年历史,并积累了大量文献,但这些研究往往各执一端,缺乏系统性、全面性,并没有很好地解决企业家价值计量这一问题。在中国,对企业家人力资本的研究尚属前沿,
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在知识经济时代,企业家成为了最有价值的人力资本,企业家价值的研究已引起经济学家、会计学家、心理学家、人力资源管理专家和战略规划者的广泛关注。高管薪酬作为企业家价值的最直接体现,也早就成为了中外学者的研究中心。但是,尽管国外对企业家报酬的研究已有70多年历史,并积累了大量文献,但这些研究往往各执一端,缺乏系统性、全面性,并没有很好地解决企业家价值计量这一问题。在中国,对企业家人力资本的研究尚属前沿,企业家价值计量的研究更是最近几年的事情。国内的学者大都沿袭了西方学者的研究思路,并从多种角度提出了一些新
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随着知识经济的到来,人力资源管理被提到了前所未有的高度,现已成为企业管理的重要内容之一。现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约,其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,必须对其进行有效管理。论文通过对用户人力资源管理的流程、功能需求、性能需求等方面的分析并结合实际工作,设计了该人力资源管理的系统。系统中实现了人员信息管理、人事档案管理、考勤管理、薪
本文以黑龙江科技学院人事处为例,对普通高等学校人力资源信息管理进行了系统性的特征分析、优化设计与实现。由于普通高等学校具有管理幅度大、管理层多、用工量大、用工形式多样、人员差异性大的特征,导致人力资源信息的需求量很大,需要设计的人力资源信息项很多,并且信息录入和管理的工作量也很庞大。因此,传统的人力资源信息管理不能满足普通高等学校的应用要求,需要研究出有针对性的解决办法和人力资源管理系统。本文在对
随着企业管理中绩效考核概念逐渐被越来越多的国内企业认知,其对传统人力资源管理上的强大冲击力正在影响着社会的每个角落。中国铁路行业作为中国经济的火车头,国内企业的风向标,在铁路企业内部考核管理方面,人力资源管理方面,企业业绩评价方面的研究也走在国内前列。本文以一个铁路基层一等车站的绩效考核为背景,针对现有通用绩效考核应用系统的弊端,通过对一个铁路车站绩效管理类的全面考察,根据铁路行业的特性,特别是纳
人力资源管理系统是利用先进的网络技术和软件开发技术，使人事工作的各项日常办公业务活动逐步由各种机器设备、各种人机交互信息系统来协助完成，并达到充分利用信息，提高工作效率和工作质量，提高人事管理的综合管理水平的效果。人力资源是企业的重要资源之一，也是ERP系统中的一个重要组成部分，但以往的人力资源管理系统大都只停留在分散运行的模式上，使得人力资源在内的企业的所有资源不能有效的整合到一起，全面提高企业
随着广电网络建设的高速发展,Cable Modem接入技术得到了飞速的发展。在广州,Cable Modem宽带网业务已经成为续电信ADSL宽带上网之后的第二大宽带网。目前广东有线广播电视网络股份有限公司正在大力发展Cable Modem宽带业务,在客服中心部署了60个座席进行相关支撑,并且成立了宽带业务专业坐席和质检岗位,对宽带故障报修工单进行预处理和流转。但随着宽带业务用户的不断发展,接入小区和
当今,世界移动总的发展趋势是在移动网数字化、综合化的基础上,向智能化、移动化、宽带化和个人化方向发展。智能化智能网是近年来迅速发展的新的通信技术。智能网的基本设计思想是:改变传统的网结构,在网的单元之间重新分配网功能,把交换机的交换逻辑与业务逻辑功能分开,分别由不同的网元来完成。智能网最终将实现移动网经营者和业务提供者能自行编程,使移动经营公司、业务提供者和用户三者均可参与业务生成过程,从而更经济
饭店业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高,作为人力资源管理核心的绩效管理也越来越引起人们的关注,人力资源管理的重心开始向员工的个体绩效转移。在饭店管理者找寻更科学、有效、客观、公正的员工个体绩效管理方法过程中,心理契约以对企业与员工双方对于各自所承担的义务以及对方应负责任的心理感知的研究逐渐引起了管理者的重视,它使企业能从一个新的角度来了解员工对于企业与员工关系的看法、期
梯次人才建设对企业的发展有着公认的重要意义,能否建立良好的、符合企业战略发展的梯次人才培养机制,直接影响着企业的发展与命运;如何更有效地建立梯次人才培养机制,减少企业人才断层现象,一直是企业努力追求的目标。在此背景下,本文针对A公司人才结构状况和梯次人才培养的需求,分析了梯次人才建设活动的规律和项目管理理论方法的特点,提出了运用项目管理理论推进梯次人才建设的设想。为能按照项目管理的原理推进梯次人才
21世纪是知识经济时代,全球经济一体化,世界化的程度越来越高,科学技术成为经济和社会发展的原动力。在企业不断提高竞争力和努力完成个中使命的过程中,人力资源管理起着至关重要的作用。企业要想生存和发展,就必须有效地提供适销对路的产品或服务,而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一。人力资源不仅是最容易引起问题的资源。企业若想要获得长久稳定的发展,必须重视人力资源的需求,关注与他们的利益。只要人力是资