在当前旅游行业处于大整和、大变革的关键时期，深入研究中国铁路系统旅游企业当前的外部环境和内部资源能力，选择正确的企业战略，对铁路旅游企业的发展具有十分重要的意义。本研究采用定性、定量分析方法，对中国铁路系统旅游企业所处的宏观环境、产业环境和内部资源与能力进行了全方位分析，给出了战略选择与实施路径。　　本文的主要结论是:(1)旅游产业总体上呈现增长趋势，铁路旅游企业具有行业内难得的资源优势，如果提升企业组织资源的能力，企业的潜在竞争优势和发展空间巨大;(2)铁路旅游企业在公司层战略方面，应该同时实行横向一体化和纵向一体战略;在经营层战略方面，应该实施成本领先基础上的差异化战略;(3)铁路旅游企业应打造由旅游专列、商旅服务、客票代售、电子商务、连锁酒店经营构成的核心业务板块。并相应建立由集团核心业务运营平台、区域公司业务运营平台、综合旅行服务连锁网点、商旅服务平台、连锁酒店、电子商务网站等部分组成的经营平台;(4)铁路旅游企业的商业模式应紧紧扣住“全程服务链和一站式购买”、“变客户为会员、变会员为增值客户”两个核心内容，实现多点创收、多点创利。最后，本文对铁路旅游企业的战略实施进行了路径设计。