随着近年国内水电站工程建设的蓬勃发展，与水电站机电安装工程有关的业主、设计、监理、供货商、承包商等单位手里均有大量的合同任务，各种资源都非常紧张，给全行业的进度控制带来了全新的挑战。传统的甘特图法、网络图法等关键路径进度编制方法经过多年的研究和实践，其以简单、易懂、逻辑关系清晰、关键任务明确、进度调整方便等优点已被项目管理人员所熟知，并在各行业项目实施过程中得到了大量的运用，但又因其一直存在着没有考虑任务工期的不确定性和没有考虑资源约束这两大缺陷，再加上人的因素——学生综合症和帕金森定律，这就造成大部分项目并未按采用关键路径法制定的工期计划按时完成。而关键链法正好弥补了关键路径法的缺点，剔除了人为的安全时间，有效的缩短了项目工期，在项目实施过程中通过对项目缓冲时间和接驳缓冲时间的管理，能较好的保证项目按原计划完成。但采用关键路径法编制工程进度计划已经在工程管理人员心中根深蒂固，特别是在水电站机电安装工程中，几乎还没有人员采用关键链法进行水电站机电安装工程进度计划的编制和采用关键链法对工程进行管理。针对这一现实问题，论文利用关键链方法对水电站机电安装工程进度计划的运用进行了研究，并结合官地水电站机电安装工程实际，进行了针对性的分析，为关键链法在水电站机电安装工程中的运用提出了具有可操作性的建议和意见。本文的研究可以为国内水电站机电安装工程或类似项目的进度管理提供有益的借鉴。