【摘 要】
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客户需求的多样性、竞争的加剧和不断变化的市场迫使企业不得不重组业务流程,以便迅速和高效地适应快速变化的市场需求。以低成本来提供产品和服务的能力已成为企业获取竞争优势的重要来源。物流成本作为产品成本中重要的一部分,在组织提高效率和灵活性方面物流也因此获得了很高的关注。从原材料的获取到产成品配送至最终客户手中的整个过程中,涉及的各种要素组成了物流服务供应链。通讯和信息技术的发展为各要素之间的整合和提高
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客户需求的多样性、竞争的加剧和不断变化的市场迫使企业不得不重组业务流程,以便迅速和高效地适应快速变化的市场需求。以低成本来提供产品和服务的能力已成为企业获取竞争优势的重要来源。物流成本作为产品成本中重要的一部分,在组织提高效率和灵活性方面物流也因此获得了很高的关注。从原材料的获取到产成品配送至最终客户手中的整个过程中,涉及的各种要素组成了物流服务供应链。通讯和信息技术的发展为各要素之间的整合和提高整个物流服务供应链的绩效提供了良好的机遇,最终实现多方的共赢。随着企业经营业务的全球化和竞争的加
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在科技飞速发展、信息繁杂、全球化的趋势中,企业作为经济的主要贡献者面临着更多的发展机会,这也意味着更多的挑战。随着市场的逐步完善,市场的主导地位日益显现,企业的生存环境也越来越复杂。企业在面对市场竞争的时候,不仅要顾及到内部各个部门的分工协作,还要适应企业外部环境的各种变化。企业若想要保持活力、成为市场竞争的胜者,就必须随时准备应对内部和外部的各种危机。每一名管理者都很头痛危机,但是危机的来临却并
20世纪70年代,随着西方商业运作模式的不断更新,人们物质生活水平的不断提高,服务行业得到了繁荣的发展。以至于传统以交易为导向的营销理论已经不能解决很多企业在实际营销管理中的问题。为了适应时代的发展,为企业的壮大指明正确的方向,北欧的营销学者提出了以建立和管理“关系”来赢得市场的新观点。到了80年代,营销学者们把关系营销引入了文献中,从此关系营销成为了营销学术和实业界关注的焦点。并有很多营销学者认
供应链强调的是链上各成员间之间的合作,利用合作关系取得最大的竞争优势及达到最佳的收益。因此,本文针对供应链上成员间的合作关系,选择收益共享契约,来研究收益共享和目标利润下的供应链机制。在分析方面,文章先从二级供应链的收入共享契约入手,建立数学模型。进而以收益共享契约的若干点为切入点,分析了采用收入共享契约与不采用该契约的差别,讨论了在预算约束下零售商应当如何决策,对比了零售商和供应商分别以利润最大
竞争日益激烈的市场环境迫使更多企业越来越关注降低企业总成本的新途径——采购成本的控制,因此采购管理将成为越来越多企业关注的焦点。采购供应不仅是质量的保证,更是一种利润的源泉。但是采购中又存在各种市场风险,如：战争、金融危机、突发事件等风险因素,导致价格波动十分激烈,供应数量及其不稳定,这些风险不得不引起管理者的重视。企业的采购大多数是通过采购契约来完成的,单个采购契约只能规避采购的某方面的风险,因
在新的经济发展态势下,竞争不再是单一的企业与企业之间的竞争,而是企业所在供应链与竞争企业所在供应链之间的竞争。供应链是由多个企业所组成的网络链,企业在供应链的运作中,涉及到与所在供应链中多个企业之间的合作问题。通常这些合作是通过大量的供应链契约来完成。在供应链中的企业之间存在着竞争,但同时也是伙伴。这是一个复杂而又矛盾的关系,要使这个关系持久,就需要供应链契约来使资源得到优化整合,通过契约达到约束
在当今商业实践中,无论是供应商为了鼓励零售商多订货,还是零售商资金限制的原因,延迟支付都已经成为了供应链协调中的一个重要的手段,它是短期商业信贷的一种主要的方式。延迟支付有很多种形式,有的供应商根据零售商的订货量而给予延迟支付或者现金折扣优惠,而供应商往往为此设定一个固定的订货量。当零售商的订货量达到设定的数值时,就给予延期支付优惠,否则不给予任何优惠。而本文根据实际情况,假定供应商规定一个订货量
收益管理是在不增加成本的情况下,通过科学的需求预测和定价使企业现有资源配置最优化,从而最大限度地增加收益,是目前国际上新型的科学管理方法,适用于处理能力和需求匹配问题。收益管理的基础是一个订单接收和拒绝的过程,在这整个过程中融入了市场、金融、和运营的职能以使得在已有的能力的情况下使得收益管理最大化。它包含了区别化的的定价策略和建立在固定的能力上的分配计划和在复杂的订单预订中管理需求,以提高配送的可
近年来供应链风险事件频繁发生,造成了严重的后果,这个现象引起了学术界和实业界的广泛关注。一方面是全球范围内各种不确定因素的增加,自然灾害和社会动荡层出不穷,给全球化的供应链造成不良影响；另一方面是各种管理趋势的变化使得供应链变得更易于遭受风险,全球化采购和生产、外包、减少供应商数量和降低库存,使得供应链更加脆弱。供应链本身结构复杂,涉及的参与方很多,过程的不透明使得风险沿着供应链的传导并不十分明了
随着经济全球化及一体化的快速发展,企业之间的依赖性日益增强,同时用户需求越来越趋向于个性化,企业开始将供应链管理作为一种新的竞争战略,以适应严峻的竞争环境。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,它强调企业间的合作与协调。然而,在现实企业交易活动中,供应链成员均为独立的、理性的经济个体,他们决策的目的是使得自身利益最大化,因此供应链整体的利益往往受到损害。
随着科学技术的不断进步,顾客的需求已不再只受价格“掌控”,而越来越依赖于产品的交货期与个性化特征,因为如果产品的交货期较长,企业的顾客相比以前会流失许多,而是否满足顾客的个性化要求逐渐成为顾客取舍产品的主要因素,所以时间与个性化要求将对需求和利润产生怎样的影响等问题都值得学者们做进一步的探究。本文在总结、归纳相关研究结论的基础上,不仅探究了需求对时间、价格与个性化满意度敏感的最优交货期问题,而且讨