中型建筑企业在我国建筑行业有着重要的地位，是建筑市场的重要组成部分。中型企业的优势是资金需求量不大、经营灵活、转移进退便捷，适应快速变化的建筑市场的需求。同时，中型建筑企业在发展过程当中也存在着一些不容易解决的问题，比如资金、项目、技术、人才、发展战略与规划等。本文以青岛A建工集团为研究对象，对中型建筑企业的战略选择与发展规划进行研究，目的在于探讨中型建筑企业的战略选择与发展规划的正确方法与途径。现实意义在于找出一些中型建筑企业发展缓慢甚至退步的症结，将资金、项目、技术、人才等各项要素纳入一个统一的体系，从战略管理的角度对这些要素进行整合，优化中型建筑企业的管理和经营，促进企业发展，培养企业家队伍。本文阐述了市场和效益是制定企业发展战略的两大核心的观点。以此为基础，运用SWOT方法并参照波特五力模型进行分析后，为青岛A建工集团确定以下总体战略。第一，加快发展，做大做实，利用3-5年的时间发展成为大型建筑企业。第二，尽快强化企业的七个子行业业务。第三，加快拓展菲律宾市场。第四，减债释负，多元化融资，改善企业资产结构。第五，大力实施科技兴企。以这“五大战略”为基础，本文为企业制定了总体发展规划：近期抓住青岛住房、产业园、城市基础设施建设高潮期，扩大和发挥建筑承包业务优势，力争实现快速增长；中期，稳定、提升建筑承包主业，发展机电设备安装、建筑装饰装修、城市园林绿化、公路工程施工等七个子业业务；长期，力争将青岛A建工集团建成青岛建筑行业内有影响的企业，实现由中型建筑企业向大型建筑企业的蜕变。具体的规划包括：在打造企业的核心竞争力方面，增强企业的战略创新、增强企业的技术含量、增强企业对青岛建筑市场大项目和形象工程的参与度、减债增资；在经营举措方面，国内市场扩容增效，持续发展，海外市场以点带面，辐射扩张；企业文化建设方面，打造共同价值观、弘扬企业精神与宗旨、强化企业管理理念；增强企业财务管理和融资能力方面,增强投资资金的科学使用、加强账款的催收、尽快推动企业上市、巩固贷款渠道、与外部投资机构合作或联营、进行股份制改革等；在突出社会效益目标方面，不断提高工程质量、促进当地居民就业、参与社会公益事业。