从企业的观点来看，薪酬是推动企业战略目标实现的一个强有力的工具。首先，薪酬对于员工的态度和行为有着重要的影响，它不仅会影响到哪些种类的员工被吸引进来并被企业留住，而且还能够成为一种使当前员工的个人利益与更为广泛的企业利益一致起来的有力工具。其次，由于企业不得不在劳动力市场上进行竞争，因此他们不能仅仅把自己的员工作为一种成本，而且还应把他们看成是一种企业在其中进行了投资并且有望获得可观价值回报的资源。从员工的观点来看，与薪酬有关的政策对于他们的生活水平有极大的影响。无论是绝对的薪酬水平还是与他人相比自己所获得薪酬的公平性，对于雇员都是十分重要的。薪酬常常还会被看成是地位与成功的标志。员工在评价他们与企业之间的关系紧密程度时，会把薪酬决策作为一个非常重要的考虑因素。 在当今人本管理时代，设计与管理薪酬体系已成为一项最艰巨的人力资源管理任务之一。因此可以说，如果建立了有效的薪酬体系，企业的人力资源管理就会进入良性循环；相反，则员工的积极性将难以发挥。 本文试图在马克思主义经济学和西方经济学的工资理论的指导下，通过对现代企业制度下薪酬体系的研究，并在笔者对汇泉旅游股份有限公司现有薪酬体系的研究与分析的基础上，本着提出问题、分析问题、解决问题的思路，运用科学的统计分析方法，通过大量的实证数据、图表，从体系现状与评估、体系重新设计、体系运行总结三大方面进行了阐述，力求建立起一套对内公平、对外具有竞争力的薪酬体系。而实际运行结果证明，该体系的设计总体上是成功的，基本符合薪酬支付的公平性、竞争性、激励性、经济性原则。 本论文的主要研究方法是查阅文献、比较研究和企业实证分析。