全球经济发展一日千里,企业在时刻找准定位,避免成为被市场淘汰产物的同时,也要进一步落实企业长远发展的战略规划,而面对多样化的发展模式,越来越多的企业选择通过并购实现战略转型。企业并购要满足大量的资金筹备以及资本运作的需求,私募股权投资机构（Private Equity,简称PE）的出现,有效解决了这一问题。PE拥有的能力包括挖掘被并购方企业价值、确立并制定并购战略、优化并购方的内部管理,以及对并购后双方资源的整合等,能够有效将企业的发展战略落实生效。本文以中联重科在工业机械行业大市场遇冷情况下,联合PE并购奇瑞重工,落实企业多元化发展的战略计划,初步完成进军农业机械行业的目标为例,探讨了企业携手PE进行战略并购的动因、途径和结果。得出的结论如下:（1）工业机械产业遇冷、农机市场潜力巨大,为进一步扭转企业盈利情况,审时度势实施农业机械战略规划,是本次战略并购的主要动因,内外部环境皆为中联重科实施多年计划的转型战略提供了有力的条件,加之PE的鼎力支持,这一国内最大农机并购行为得以诞生;（2）本次战略并购通过PE的双重角色顺利实现,发挥了私募股权机构资金投资方和交易顾问方的作用。在前期与被并购各方的沟通交流及并购后期的整合中,PE积极参与,促进并购圆满完成;（3）通过事件研究法和财务指标分析法,从市场反应和企业财务绩效方面阐明了并购事件带来的经济效果:在窗口期时间段内,中联重科的收益状况良好,体现了投资者的持续看好意向;战略引入的农机模块也一并成为中联重科新的利润增长点,表明中联重科的并购效果向好发展,战略发展规划得以初步实现。本文通过分析奇瑞重工在被中联重科并购后给并购方带来的综合效果,深入剖析了PE在本次并购中兼具的投资方和顾问方双重角色,给市场提供了更加多元的并购方式,也在部分程度上活跃了市场,具有现实与指导意义。