激励,尤其是对企业管理层的激励一直是世界性难题,以往的激励理论和实践中所存在的种种问题就是最好的说明。但激励是现代企业经营管理工作的一项职能,并依附于其他职能(如决策、计划、人力资源开发、指挥、控制)及其衍生的目标。激励归根结底是在对其他职能履行状况的评价的基础上,促进其他职能更好地开展的职能,因此,激励工作的真正科学性在于以企业经营管理工作的性质和规律为依据,设置合理的激励机制和约束机制,对企业管理层进行有效的激励和约束。国有企业管理层激励是指通过满足国有企业管理层一定需求期望,激发国有企业管理层工作动机,提高其工作积极性,实现组织目标,同时满足其自我需要。建立有效的管理层激励机制是现代企业留住人才,提高经营效益,增强市场竞争力的重要措施。国有企业管理层激励机制的建立和激励制度的实施是一项复杂的系统工程,它涉及到企业管理的诸多方面和不同层面的问题。随着企业内外部环境的变化,企业的战略目标和国有企业管理层的需求也不断变化着。因此,激励手段必须随着各种条件的变化而改变。这种激励手段的变化实际上就是企业改革。中国近二十年的国有企业改革历程同时也是激励机制演进的历史。企业究竟采取什么形式的激励机制,没有标准的模式。不同的企业行业,不同的企业经营性质,不同的企业规模,不同企业的管理层构成,甚至不同企业的地域,激励机制都可能不尽相同。所以,国有企业管理层激励机制的建立也应该遵循一条基本原则:实事求是。也就是要从本企业的实际情况出发,对具体问题认真做好具体分析,要做到有的放矢,并且要与时俱进。只有把激励的主要矛盾,或者说国有企业管理层的主导需求找准了,才能对症下药,建立行之有效的激励机制。因此国有企业一定要重视对企业管理层的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应国有企业特色、时代特点和国有企业管理层需求的开放的激励体系,激发国有企业管理层的潜力和工作热情,提高企业的核心竞争力,才能保证国有企业的持续、健康发展。国有企业作为企业的一种,是在目标和管理诸方面具有特性的契约组织。长期以来我国国有企业管理体制落后,不注重对管理层的激励,企业普遍存在经营效益低下,人才流失严重,经营者管理不善等问题。现代激励理论在对企业治理结构、管理层心理行为等深入研究的基础上,提出了很多激励方法和成功经验。国有企业要尽快转变观念,积极运用企业激励理论研究成果,创建适合自身发展的激励制度。我国国有企业改革处于关键时期,急需解决改革中暴露出的诸多问题,在这种情况下,加强对国有企业管理层的激励问题研究更具有其现实意义。本文在综合中国传统的激励思想和西方激励理论的基础上,通过对国有企业的现状及管理层激励中存在问题的分析,提出了自己关于对国有企业管理层激励的认识和观点,并就管理层激励设计问题,提出了自己的思路和解决措施。希望这对推进我国国有企业的改革进程起到一定的积极作用。