在军备减持、部队裁员如火如荼进行的20世纪90年代，与其相关的军工企业也日益凋敝。军工企业的生命线生存问题也显现出来。为了扭转这一局面，政府支持推进军转民战略，将一些科研力量转为民用并设产业公司进行经营。　　BMD研究所是航天科技集团所属企业，在转型中如何抓住机遇，发挥优势，在竞争中做大做强民用产业，是急需研究解决的问题。　　BMD研究所是流体传动与控制技术的专业研究所，专业技术处于国内领先地位，其军工产品为产值贡献主体，民用产品所占比例很小，随着近年来国防工业改革工作的逐步开展，研究BMD研究所如何有效的实现军转民将会意义深远。　　本文通过对BMD研究所发展现状、内外环境以及自身优势进行了分析，运用相关专业理论方法选定BMD研究所可采用的竞争战略，确定在市场竞争中采取的战略。　　在研究内容上，本文介绍了BMD研究所在流体传动与控制行业发展现状和趋势，分析了民用产业的经营形势。本文主要运用VRIO框架、PEST方法和波特五力模型与SWOT、IFE分析法对BMD研究所内部资源、外部环境以及整个产业发展进行了全面详细的分析。　　经过分析，本文指出BMD研究所在充分利用外部机会的同时，应尽量消除内部条件劣势，可以学习成功的竞争战略，依托伺服控制技术这个核心，采取扭转型战略，进行同心多元化发展，集中优势资源，主攻特定领域，细分市场，应用目标集中化战略，专一重点领域发展。聚焦伺服控制自动化、高精度液压阀、机电伺服三个重点领域发展石油装备、人工心脏、伺服电机、纺织机械等重点项目，最终拥有与设计紧密结合的精密制造能力、过硬的核心产品、完善的经营管理和市场营销队伍，在强大自己的基础上兼并别人，实现持续快速发展。