E公司成本控制管理分析

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艾默生公司在过去的半个多世纪,取得了年度收益以两位数增长的业绩。这个业绩背后是艾默生公司的核心信念。艾默生的核心信念之一:控制和压缩成本。艾默生公司每年实施积极进取的降成本计划。每家子公司的总部以及成本节约团队负责实现降成本计划。   E公司是艾默生公司的子公司。在组织结构设计上采用矩阵式管理,以产品线为主线进行成本控制活动。本文介绍了产品线业务链条中的主要活动,通过分析成本经理在这些主要活动中的作用,分析了E公司在组织结构方面成本控制的优势和不足。   本文以动力环境集中监控产品线的某开发项目实例,具体介绍了成本经理在开发项目管理中的成本控制活动,分析了E公司在开发项目中成本控制方面的优势和不足。   通过对E公司成本控制方面的分析,指出了在流程控制、资源管理、成本控制文化建设等方面有不足,本文提出了一些解决思路以及政策建议。
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