随着城市人口的不断增加,房地产行业和配套产业迅速发展成了国家支柱经济。然而,近些年受到行业调整和经济起伏的影响,地产公司无论在项目开发还是产业延伸等方面都需要有正确的竞争战略才能长久立足。陕旅投资控股公司作为陕旅集团下属专注于旅游地产开发的地产公司,旗下包含旅游地产开发运营、物业服务等业务的金旅地产品牌,也同样面临着核心竞争力下降,缺乏专业的竞争战略指导等问题。如果不及时调整战略方向、提升竞争战略方案,将会影响到陕旅投资控股公司金旅地产的可持续发展。为了确保陕旅投资控股公司高质量健康发展及金旅地产品牌的知名度,就需要对公司内外部环境和优劣势进行分析,找到最适合陕旅投资控股公司金旅地产发展的竞争战略。论文主要由六部分组成,第一部分是绪论,分析了国内外房地产行业的研究现状以及研究方法;第二部分是对地产行业涉及的概念、理论以及论文研究方法进行阐述,主要从基本概念、理论依据和研究方法三个方面进行说明,重点介绍了论文用到的PEST、波特五力以及SWOT、QSPM矩阵等分析方法;第三部分是陕旅投资控股公司的发展现状和存在问题分析,主要针对公司基层和中高层的管理人员进行问卷调查,分析企业基本情况和竞争战略存在的问题及原因;第四部分是陕旅投资控股公司金旅地产的竞争环境分析,通过PEST宏观分析、波特五力微观分析对金旅地产的竞争环境进行说明,由专家评审打分得出内外部的优势、劣势,并且构建IFE和EFE矩阵,从宏观、微观的竞争环境下,结合企业发展现状,运用SWOT综合分析得出影响陕旅投资控股公司金旅地产发展的主要原因和基本的竞争战略;第五部分是陕旅投资控股公司金旅地产竞争战略的选择与方案内容,主要说明陕旅投资控股公司对于发展地产业务的战略选择思路,并通过内部QSPM矩阵评分得到最终适合陕旅投资控股公司金旅地产的竞争战略;第六部分是陕旅投资控股公司金旅地产竞争战略的具体实施措施和保障措施,从项目发展、品牌建设、人才培养、信息化建设等方面对陕旅投资控股公司金旅地产提出指导措施,并且对竞争战略的实施措施提出相应的符合实际的保障措施。论文通过对地产开发行业的具体环节和可能面临的问题与挑战进行详细分析,提供更适合房地产企业发展的竞争战略指导思路,对于其他房地产企业的发展和竞争战略的制定也有一定的借鉴作用。