由于近年来我国市场经济处于低落期,国外经济的萧条也进一步影响到国内的发展,因此中国的钢铁行业所承担的压力也越来越大。于此同时,我国钢铁行业整体存在效率低下以及产能过剩等问题,使得钢铁企业亏损研究,成为了急需解决的问题。在这样的背景之下,我国提出了供给侧结构性改革,去杠杆、去产能等工作成为了现阶段我国钢铁行业需要进行的首要工作。并购重组是钢铁行业实现改革的有效途径之一,企业并购有助于优化产业布局,进一步提升生产的效率以及产品的集中度,所以,我国钢铁行业开始了并购浪潮。本文以X集团并购Q公司为例,结合经济高质量发展的背景,对其企业并购的动机以及生态效益进行了研究。本文首先对研究开展期间的背景环境和研究意义进行了阐述说明,同时研究国内外开展的实际情况,进而阐述本文研究需要具备的内容以及研究手段,并提出了创新之处,同时对本文相关的概念进行了界定,对本文相关的战略管理理论、产业生态理论以及并购动因理论等相关理论进行了阐述说明。之后本文就研究案例进行了分析,介绍了 X集团与Q公司的概况、并购背景、并购动因以及整合路径,对其并购方案、过程和结果进行了分析,选取具体的指标,评价X集团和Q公司在并购过程中的生态效益。最后,基于前文的分析,本文从行业和政府两个方面提出了经验启示,其中对钢铁行业提出应该优化产业布局,降低企业成本,做好并购整合。对于政府层面,应该充分发挥政策优势,强加信息披露制度,以及健全并购相关的法律法规。作者希望通过本文的研究,对我国钢铁行业的并购重组提供具有参考价值的对策建议。