随着住房制度的改革，物业管理作为房地产开发过程的最后一个重要环节，正逐渐被人们认识和接受，已经成为许多人选择物业时的一个很有份量的法码。随着科技的不断进步，网络的日益兴起，物业网络化管理已成为未来的发展模式。我国的物业管理行业起步较晚，相比于国外先进物业来说，还存在管理和服务方式与手段落后问题，造成了我国物业管理行业服务成本高、企业盈利能力弱、缺乏核心竞争力等一系列的问题。我国物业管理行业迫切新技术来改变现有管理方法和手段，提高企业创新能力。本文从战略的角度分析了湖南嘉盛物业服务有限公司（简称嘉盛物业公司）信息化建设的需求，并对嘉盛物业公司信息化的现状进行了分析，提出了能支撑嘉盛物业公司战略发展的信息化解决方案。首先介绍了嘉盛物业公司的发展战略，然后先后从物业管理行业发展环境、行业竞争及发展趋势等角度阐述了物业企业信息化建设的重要性和迫切性，最后运用SWOT分析法得出嘉盛物业公司信息化发展战略，应用关键成功因素法识别出其中的关键因素以及发展的目标，并对嘉盛物业公司信息化的现状进行了分析。最后提出了信息系统的总体架构、功能规划以及数据中心建设，对信息系统基础平台建设、指导思想、建设原则和安全防护做了简单描述，为嘉盛物业公司的信息化建设的顺利实施提供了保障。最后重点介绍了信息化建设的实施方案和预期效果。本文探讨的嘉盛物业公司的信息化建设，对嘉盛物业公司今后的信息化建设规划方向和应用模型提供了指导依据，同时，由于此信息化建设方案充分考虑了行业发展情况，因此对其它物业服务企业的信息化建设亦具有较高的参考价值。