随着大环境的不断变化,新冠疫情频发、分级诊疗政策推动、老龄化加快等使得人们对健康重视的理念在不断加强,越来越多的群体开始注意到医疗对自身的重要性,也对医疗企业提供的产品和服务提出更高的要求。传统大型的检验室的设备,越来越不能够满足政府机关、医院、个人的检测需求,他们要求更加便利、高效、及时的医疗检测产品提供服务。因此,小型化的POCT（即时检测）产品迎来了广阔的市场,POCT行业的盈利模式也受到关注。POCT行业多以“仪器+试剂”的盈利模式,企业销售不同业务领域POCT的仪器和试剂的产品赚取的利润,在利润创造的过程中,通过不同的检测业务和检测产品满足政府、医疗机构、个人对医疗检测的需求,不断提高自身的研发能力和销售能力,形成自身的竞争优势从而占领市场。面对竞争激烈的市场环境,对POCT行业的盈利模式研究显得至关重要。本文选取POCT行业龙头企业万孚生物的盈利模式作为对象,在阐述盈利模式五要素理论、价值创造理论、核心竞争力理论等理论体系的基础上,应用传统财务指标和非财务指标分析法,分析对比公司在偿债能力、营运能力、盈利能力和整体发展能力等方面的变化,运用非财务指标五要素分析盈利模式的研发水平、销售能力、产品定位等,凸显盈利模式对提高企业核心竞争力和企业价值的积极贡献;针对其薄弱环节,提出优化建议。通过文章分析,总结出POCT行业的盈利模式是利润对象群体庞大且分散,以利润源为基础进行项目方案设计的利润点,且以研发和销售作为利润杠杆增强盈利效果,以平台技术、专利资质、全球化布局优势的利润屏障阻挡竞争者模仿和超越。盈利模式五要素中客户范围广、业务产品多、研发销售优势明显均是企业核心竞争力的具体表现。而在价值创造财务分析的结论显示,整体盈利模式存在短期偿债能力和盈利能力相对较弱,盈利的持久性和成长性与行业相比仍有差距的问题,价值创造能力有待提高。最后针对万孚生物盈利模式存在的薄弱环节,提出优化建议和启示。本文研究有助于深化盈利模式的理论研究和行业研究,给POCT行业和政府有效服务提供启示,为其他公司设计符合设置其发展要求的盈利模式提供借鉴,对推动我国POCT企业的盈利模式的发展和研究具有积极意义。