【摘 要】
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近年以来，随着国际能源行业的周期性波动以及世界上各种不确定因素的增加，能源产业相关的上游工程企业发展遇到了极大的挑战，如何应对预期订单需求被压缩的挑战，成为业内工程企业必须面对的重要课题。如何提升项目整体经济效益，就必须提高关键环节的采购效率。在此背景下，本文对S公司的相关采购策略及管理进行了研究。 首先，文章分析了S公司项目运营及采购管理的内容及其特点，说明当前采购管理、物料分类以及供应商管理
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近年以来，随着国际能源行业的周期性波动以及世界上各种不确定因素的增加，能源产业相关的上游工程企业发展遇到了极大的挑战，如何应对预期订单需求被压缩的挑战，成为业内工程企业必须面对的重要课题。如何提升项目整体经济效益，就必须提高关键环节的采购效率。在此背景下，本文对S公司的相关采购策略及管理进行了研究。
首先，文章分析了S公司项目运营及采购管理的内容及其特点，说明当前采购管理、物料分类以及供应商管理中存在的问题，指出了需要改善的关键因素。其次，针对S公司采购流程方面存在的问题,运用鱼骨图和失效模式与影响分析FMEA分析流程改善的必要性，并有针对性地提出了改善策略，进一步验证了实施效果。再次，通过对S公司当前物料分类的分析，运用物料分类ABC法、Kraljic矩阵分类结合层次分析法进行物料分类改善研究，提出了具体的改善策略并实施验证。最后，针对S公司当前供应商管理中存在的问题，运用层次分析和TOPSIS对绩效评价体系进行分析，然后实施验证。
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