电网企业从成立之日起，就带着行政垄断的特色。其绩效管理的实施也必然带着行政管理的强烈意味。电网企业在绩效管理方面取得了一定成绩，但仍然存在一定问题。在宏观上，电网企业的绩效管理仍然无法摆脱行政垄断的企业管理氛围。企业对绩效管理的概念、功能和作用的认识还不清晰，对实施绩效管理没有足够的积极性。在行政管理方式浓重的氛围下，企业接受绩效管理文化以改善企业战略目标实现效果的意愿并不强烈，电网企业法人治理结构不完善。电网企业内部也存在绩效管理机构设置、体系设计、绩效沟通、绩效管理评价结果运用等诸多问题。归结其原因，主要是电网企业忽略了人的主体性，没有充分尊重人、培养人和发展人，疏于员工心理契约环境的构建。电网企业构建实施新型绩效管理模式刻不容缓。本文在对管理理论进行梳理的基础上，引入了人的主体性理论和心理契约理论的相关知识，旨在将其植入电网企业的绩效管理之中，使电网企业初步构建起基于上述理论的绩效管理模式。本文在精神管理理论的指导下，分析了电网企业构建以人的主体性和心理契约理论为主导的绩效管理模式的机制和程序，分析了构建绩效管理新模式的理念基础和理论原则，提出了新型绩效管理模式的基本框架和思路，并以操作实例的方式，分析了基于人的主体性和心理契约理论的电网企业绩效管理模式的应用效果。在电网企业绩效管理模式方面，具有一定的创新价值和探索意义。