近几年来,JIT理论广泛应用于生产、采购、运输、仓储等各个方面,极大地提高了效率并降低了相关成本。受JIT思想的影响,近来很多企业都改变传统的方式进而倾向于JIT式的生产和采购。JIT生产要求生产过程中尽可能少的库存,即通常所说的“零库存”。而JIT生产则要求尽可能配以JIT式的采购,这样,在采购过程中,批量生产、订购以及小批量、多频次的运输方式也就随之而产生。这种方式不仅使采购、生产过程更加协调,完善了供需关系,同时也极大地降低了供应链上的总成本。本论文将对JIT环境下供应链生产与运输策略的协调进行研究。论文主要是针对单一供应商单一采购商问题,通过对供需双方相关成本的研究来确定相关JIT环境下供应商的生产批量、生产批次以及采购商的订购批量和运输批次等决策变量。此外,还对三级供应链的合作问题进行了一定的研究。具体研究如下:1)对采购商订单一次生产分批运输的模型研究。此种情况主要是是针对订购批量相对不是很大的情况,生产类供应商将采购商的订单一次生产出来,然后分批运输至采购商,本阶段是研究的主要基础。2)对采购商订单分批生产分批运输的模型研究。此种情况主要针对大批量订购,供应商可以根据具体情况将订单一次生产或者分成多次生产,然后仍通过分批运输的方式运输至下游的采购商,这是本论文研究的核心部分。3)对包括原材料供应商、采购商和零售商的三级供应链模型的研究。这里主要是对两级供应链模型研究的一个有效的补充,也为进一步对供应链合作问题的研究提供了一个基础。研究主要是在以上几种情况下分别对采购商单独决策、供应商单独决策以及供需双方共同决策时的相关决策变量进行了确定。在模型的研究过程中,引入了柔性损失成本这一相关变量,以更加适应JIT的具体情况。由于在实际情况下供应商和采购商其中一方可能占主导地位,占主导地位的一方按照己方的最优状况作相关的决策,这样就会不可避免的使得另一方的成本增加,论文同样对造成这种成本损失的影响因素进行了分析,并确定了相关的成本损失额,同时提出了相应的方法来对弱势一方进行有效的补偿以加强供应链的合作。在论文模型研究的同时,对相关研究结果进行了相关的算例分析,使得研究结果真正做到从实践中来,然后再有效的指导实践。