阿米巴模式是日本“经营之圣”稻盛和夫创立的一套独特而有效的经营方式,它将大的公司规模和小企业的优点集于一身,按照一定规则将企业划分成小的自负盈亏的组织,并采用与市场直接联系的独立核算方式进行运营,在这个运营过程中让全体员工参与经营管理,并且注重培养具有经营管理意识的领导者,形成“全员参与管理提升”的持续改善文化。阿米巴模式其实是一种管理会计的逻辑,其科学核算方法和成本控制理念为国有企业成本管理与控制提供了新的思路和方法。阿米巴模式的落地实施,还需要配套完善的激励考核机制,用来考核每个阿米巴组织的“巴长”的自主经营能力,而且还考核每个阿米巴组织成员每小时产生的附加值,即劳动贡献率,不断激发每位员工的主观能动性,助力企业经营管理提质增效,让“全员参与、持续改进”的经营管理方针真正落地见效。本论文以国有企业SP集团在成本管理过程中推行阿米巴模式为研究对象,阐述了以量化分权为核心的阿米巴经营哲学系统、以独立核算为核心的阿米巴生产经营系统、以单位时间核算制度为核心的阿米巴管理会计系统三个层面相结合在SP集团的高效运用,通过划分核算单元、明确交易原则、独立开展经营、实施独立核算、将市场机制导入企业内部等步骤,督促企业内部各阿米巴组织全面分析收入项和支出项,模拟自身经营会计报表,实施改进提升,最终实现销售最大化、成本最小化的管理目标,构建低成本、高收益企业,并初步培养出了与企业共同成长的“经营者”,为其他国有企业进行管理创新、推行阿米巴模式提供可借鉴案例。