人力资源是人类用于生产产品或者提供劳务的知识、技能和能力的总和,它是所有生产要素中最积极、最活跃、最有弹性的部分,是一种特殊而又重要的资源。随着以知识为基础的经济时代的到来,新一轮的国际竞争日剧激烈,员工成为企业竞争力强弱的关键。特别是在高新技术迅猛发展的今天,拥有了高素质的员工就等于拥有了主动权和竞争力。企业只有进行合理的人力资源规划,加强员工的培养,减少员工流失,才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。随着外资企业、民营企业、私营企业在中国的迅猛发展,中铁XX局作为一个大型的国有建筑施工企业,吸纳、激励、保留员工的能力明显力不从心。本文是按照提出问题、分析问题、解决问题的思路进行分析和论述的。首先对员工流失、员工流失对企业的危害及相关的激励理论进行了阐述,然后结合企业的实际情况,采用定性、定量相结合的方式,通过大规模的调查研究,对员工流失问题产生的原因进行了分析总结。最后,本文就中铁XX局员工流失这一现象,从企业战略管理层面到具体的管理措施上提出一些应对措施,为企业提出了切实可行的方法。此问题的分析研究也为本行业其他企业提供了借鉴。