TB公司作为中国的一家以电源为主营业务的大型企业,其在产品规划管理方面出现了一些比较突出的问题。这些问题如果不尽快加以解决,势必会影响到其未来的发展。本文围绕TB公司在产品规划管理方面存在的问题和原因展开分析和讨论,并试图给出解决方案。本文创新性地把产品生命周期和产品组合等相关理论用于电源类产品的规划研究。论文首先在TB公司竞争战略的框架内,对该公司在电源类产品研发项目分布状况、市场销售情况以及产品规划管理现状等方面进行了较为深入的探讨,通过现场观察、资料查阅、人员访谈和问卷调查等方法分析了其中存在的问题和不足,并找出了其可能的原因——缺少科学的产品规划理念和机制,并探讨了改善的必要性和可行性。然后在公司竞争战略的指导下,对电源产品市场进行了细分,在此基础上选择出符合公司战略的若干目标市场。最后利用产品生命周期等理论对该公司进行产品规划策略的研究,确定了规划思路,并在问卷调查的基础上制定详细的产品规划方案,以解决公司原产品规划的不合理导致的各种问题,提升公司的未来的产品竞争实力。本文的研究结论主要有以下几点:(1)通过对产品管理和规划的相关文献和研究现状的归纳,提出了产品规划的一种可行的思路:站在公司战略的高度,通过分析企业内外部环境及竞争态势,在市场细分的基础上,选定符合公司发展的目标市场并定位于之,然后利用产品生命周期理论和波士顿矩阵等理论工具进行产品规划,最后付诸实施。(2)在TB公司产品规划管理现状的综合分析基础上,通过亲身观察、资料查阅、人员访谈和问卷调查等方法,得出了公司产品组合规划不合理的根本原因是缺少科学的产品规划理念和机制。(3)产品规划方案需要在实施过程中依据内外部环境的变化而适当调整,并设法提升员工的执行力。