近年来,业务外包的应用逐渐从信息技术领域转向人力资源管理领域。人力资源管理职能外包成为理论研究与实践的一大热点。员工培训是人力资源管理的一项重要职能,传统的企业自身进行的培训方式可能由于企业内部资源的限制而难以有效、及时的对员工进行培训,提高培训绩效,开发人力资源从而实现人力价值的提升。因此,引进培训外包,将员工培训交给外部具有这方面核心能力的供应商来完成,成为当今很多企业的选择。目前,对培训外包的研究主要集中在培训外包与企业绩效及风险的关系以及培训外包的操作两个方面。这些研究的不足之处在于:没能把培训外包以系统的观点纳入到企业整个培训体系中,对于企业引入培训外包后的培训外包需求分析、培训外包的实施管理和培训外包的评估等没有一个系统的论述。因此,本文所研究的内容是:在阐述培训外包需求分析、培训外包实施管理以及培训外包评估的基础上,旨在从系统的观点出发,对基于培训外包的企业员工培训体系的构建做一些探讨。本文正文共分七个部分。第一章,导言,系统阐述本文的研究背景、相关问题的提出以及研究思路。第二章,员工培训外包的相关理论综述,介绍员工培训、人力资本、业务外包、培训外包等相关理论。第三章,员工培训外包需求分析,阐述员工培训需求分析的内容及层次,对员工培训需求分析的方法进行了总结,并以培训需求分析为基础,进行了培训外包内容的决策分析。第四章,员工培训外包的管理。阐述员工培训外包的实施,主要包括供应商的选择、培训外包合同管理和培训外包的关系管理。第五章,员工培训外包的评估。阐述培训外包评估的内涵、流程以及一般模型。第六章,基于培训外包的企业员工培训体系的构建。总结基于培训外包的企业员工培训系统的流程以及培训体系的维护。结论与不足,对全文研究进行总结并提出不足之处。