我国汽车工业通过近十年的发展，实现产销量从最初的年产销百万辆到千万辆的增长，不仅书写了我国汽车工业史上的辉煌历程，更是全球汽车工业发展的亮点。在我国被列为汽车大国的同时，汽车市场的营销环境也随之变得更为复杂。我国汽车企业加速了与国外先进技术的融合，中外合资企业的大量诞生不仅仅在技术上保证了产品的多样性，而且也促使我国汽车企业对于汽车市场营销概念的新的理解。企业将营销理念深入到产品形成的每一个过程之中，产品的选择也更尊重市场的需求。SUV车型作为基于市场需求而应运而生的产品在我国受到消费者的青睐，借此契机东风悦达·起亚公司在近5年的时间里推出两款SUV产品。但由于DYK公司的合资企业背景使得企业在营销策略方面缺少本土化基因，营销策略并没有达到预期效果，公司SUV产品没有实现公司既定目标。所以一款产品的成功与否不仅是单纯的设计，围绕其制定的营销策略更是不可或缺的条件之一。基于此，本文通过东风悦达·起亚公司SUV产品营销所面临的外部环境入手，分析其所面临的人文环境，新技术更新，政治背景和经济背景，探讨在大的外部环境背景下该公司在市场营销中考虑的影响因素与营销侧重点，并且结合国内产业环境的变化，从波特五力模型的角度，分析了该公司SUV产品在行业内所处的行业发展状况。同时对该公司的已有的营销策略进行分析对比，认为公司目标市场选择过于单一、研发能力欠缺、品牌价值不凸显等方面都将直接影响产品的营销实施效果。因而，本文认为东风悦达·起亚公司的SUV产品在面对我国快速变化的市场环境中，想要达到预期的产品营销效果，建议应摆脱合资品牌对于外资品牌的依赖，打造符合本企业产品气质的品牌形象；在依托外资企业的研发能力下建立自己的研发中心，做到从舶来设计到自主设计的能力提升。用以达到该产品在SUV市场中的市场营销竞争力的提升。本文从实际出发、以理论作为指导、以此案例作为主要研究对象，意在为其今后制定营销策略时提供参考性建议，提升该公司产品的市场营销能力，同时也为国内其他车企的营销研究提供一定的借鉴作用，进而实现企业的良好发展。