科学的快速进步和经济的迅猛发展加快了全球化进程的脚步，企业只依靠自身的力量来获取竞争优势的时代已经过去，传统的企业与企业之间的竞争已转变为企业所在供应链与其他供应链之间的竞争。在日益激烈的竞争环境下，每个企业都迫切关注如何能在最大程度上降低成本以提升自身竞争力。只从企业内部考虑已经很难让成本问题得到切实有效地解决，当下降低成本的关键在于组织间成本的识别与控制。在这种背景下，组织间成本管理的发展解决了这一困惑。组织间成本管理跨越了组织的边界，强调企业与企业之间开展成本的协同管理，使成本管理的范围扩展至整条供应链。同时，企业也越来越重视与供应链上的其他企业之间的合作，通过建立合作关系以达到提高信息共享水平，减少整个供应链产品的库存总量、降低成本和提高整个供应链的运作绩效的目的。然而现实中很多企业与企业之间的合作并没有达到预期的持续长久，其中一个重要原因就是企业没有对组织间成本管理及相关的影响因素予以应有的重视。本研究基于相关理论研究，分析得出吸收能力、关系承诺、开放会计和组织间信任等因素在组织间成本管理实践中对供应链合作伙伴关系的影响，在此基础上提出了相关假设，开发了研究变量的量表，据此设计出调查问卷并最终构建出本研究的结构方程模型。运用AMOS和SPSS软件对调查问卷收集的数据进行了分析和评估。研究结果表明吸收能力、关系承诺、开放会计和组织间信任等因素能够协同组织间成本管理，对与供应链合作伙伴关系的持续发展产生积极影响。