【摘 要】
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论文基于汽车零部件制造企业TB旗下的CQ分公司实施SAP系统实际案例,研究在其实施过程中,进行风险管理,趋利避害,使项目实施更容易成功。首先回顾了风险和SAP的相关理论,对相关研究成果进行汇总。然后结合公司实际情况,根据项目实施阶段进行研究。在风险管理的规划阶段,分析TB公司在SAP项目风险管理规划方案中各个主要负责人的职责分工,明确项目团队的组织框架及各个角色的主要职责。在风险管理的识别阶段,实
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论文基于汽车零部件制造企业TB旗下的CQ分公司实施SAP系统实际案例,研究在其实施过程中,进行风险管理,趋利避害,使项目实施更容易成功。首先回顾了风险和SAP的相关理论,对相关研究成果进行汇总。然后结合公司实际情况,根据项目实施阶段进行研究。在风险管理的规划阶段,分析TB公司在SAP项目风险管理规划方案中各个主要负责人的职责分工,明确项目团队的组织框架及各个角色的主要职责。在风险管理的识别阶段,实施小组成员使用头脑风暴法对TB公司项目实施的风险因素进行识别,尽可能多的找出每个ASAP阶段的风险因素,再对其进行分类。在风险管理的评估阶段,分别用定性和定量工具对风险因素进行评估,定性分析工具为概率和影响矩阵,定量分析工具为AHP,明确项目的风险评估结果。在风险管理的应对和监控阶段,通过问题清单,制定对应策略,并执行监控。论文基于风险管理理论,针对CQ分公司的SAP实施进行了分析,获得了宝贵经验,增强了公司SAP项目实施的风险管理能力。从TB公司目前的SAP系统使用情况来说,这一风险管理方法圆满完成了预期价值。作为一家全球500强的汽车零部件制造企业,它的SAP项目的风险管理研究,对于TB公司以后SAP项目实施的风险管理有着指导性作用,对整个行业也具有一定的参考价值。不过,论文提及的风险管理过程有其局限性。每个企业都有其自身特点,需要根据企业特点进行调整后再参考使用。
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