我国陶瓷行业在经历了漫长发展后,品类越来越多。其中,陶瓷砖作为建筑陶瓷的重要组成部分,由于市场进入门槛较低,缺乏规范的行业管理,导致瓷砖品牌众多,鱼目混杂。陶瓷行业未来仍是我国经济发展的重要产业。因此,了解行业发展历程,总结和学习龙头企业的企业发展战略管理,有助于对陶瓷生产企业的未来发展提出更明确的目标,从而进行指导性的战略部署及规划。本文主要研究了DP瓷砖公司的发展过程和现状,以明确其发展战略。借助企业战略管理理论,分析企业的外部和内部环境。通过对企业资源和能力的梳理,找出企业拥有的核心竞争力,明确企业优势和劣势。然后,运用SWOT分析法对企业战略进行匹配,明确企业的发展方向,提出总体战略规划。同时,通过对战略目标的分解,研究企业应采取哪些竞争战略,制定相应的职能战略。最后,根据企业的发展方向,提出对应的改进措施和建议。通过分析,本文认为DP瓷砖应加大产品研发和生产创新,跟上市场需求,以扩大产品竞争力。通过扩大现有的渠道优势,进一步结合“智能家居”及“互联网+”的理念,将传统线下销售与线上采购相结合。公司应创新现有的运营模式,加强企业信息化管理,提升客户综合服务能力。通过以上措施,企业可以及时对市场和客户需求作出反应,从而达到资源最大化、提高市场占有率。