随着移动互联网的飞速发展,软件产品数量多且更新迅速,怎样才能使客户的需求被快速的转化成产品、快速的价值交付,是摆在软件企业面前急需解决的问题。精益管理已经在软件产品开发中应用,借鉴精益思想,建立精益项目管理方案,形成软件企业的产品研发项目管理模式,来提升需求快速响应和产品持续交付,是一种新的研发管理思路。本文通过对精益思想以及精益管理在软件产品开发中的应用进行介绍,以A企业作为研究对象,介绍企业软件项目管理现状,并对A企业在软件产品开发中存在的需求管理不规范造成的资源浪费,项目流程管理不合理导致产品质量不高、开发进度延迟等问题进行深入的分析。通过方案设计、方案实践及成效分析的论证法,提出解决问题思路。首先针对问题设计A企业精益软件项目管理方案,采用精益专题/特性的研发模式,从需求分析、实现、交付等阶段进行精益管理方案设计,解决交付延期与资源浪费的问题;通过精益看板优化项目流程,提升研发效率;加强精益培训,保障精益管理方案有效实施。其次,从研发效率、产品质量等方面进行成效分析。最后进行总结,项目精益化管理在软件产品开发中的应用是有价值的,精益软件管理能够减少资源浪费、提高顾客满意度、提高产品质量、加快流程速度。此项研究为以后在软件产品研发项目管理方面带来一些借鉴之处。