降低物流成本是现代企业的“第三利润源泉”。控制物流成本已成为市场竞争的重要手段,制定有效的物流战略成为企业提高市场竞争力的主要方式。企业开始重新探讨物流管理的各种模式,“第三方物流”这样的物流形态在研究过程中渐渐引起人们的重视。论文首先介绍了论文研究的两大类理论基础:公司战略管理理论与物流管理相关理论。公司战略管理理论主要包含了制定公司战略的SWOT 与核心竞争力分析方法,以及公司的主要竞争战略,成本领先与差异化战略;物流管理相关理论主要包含了供应链管理、第三方物流的基础理论以及物流企业运作中需要用到的物流成本理论、客户关系理论和业务重组理论。其次介绍了论文研究对象?某集团公司其TTL 物流子公司的背景,说明TTL在物流子公司阶段的组织机构以及运作模式,并深入分析了针对集团公司的发展战略,此阶段的实际运作中存在的问题。基于战略管理与业务流程重组理论的分析,对外通过对中国第三方物流市场和第三方物流公司的研究,指出了转型的外在必要性;对内通过对TTL 公司的运作分析提供了转型的内在可能性。作者在本论文中运用SWOT 分析,剖析了TTL公司的内外部资源,提出了TTL 公司在转型过程中所应选择和实施的第三方物流战略,并从改善成本、效率、服务等方面拟定了与该战略相适应的的转型计划。论文提出了TTL 从物流子公司在向第三方物流公司转型的过程中应注意的重组原则;并基于对该业务流程重建的可执行性的分析,对TTL 公司组织重组、流程重组以及相关的训练宣导制定了具体的实施方案。在对TTL 内部结构重组完成后,进一步介绍TTL 公司的第三方物流战略在客户与供应商管理上的应用,并指出了在应用中出现的相关问题,针对问题提出了相关的建议。此外,还介绍了TTL公司在运用第三方物流战略达到的初步效果。最后,为有效的评估TTL 公司作为第三方物流公司运作的绩效,提出了一套绩效评估体系以及该体系的应用方法和实施指南,以保证企业的永续经营。