经济全球化和国际经济一体化是当今世界经济发展的主要趋势。随着经济全球化进程的加快，国际竞争加剧，跨国并购成为跨国公司国际战略的主要方式。在历史上，全球曾掀起了五次跨国并购的浪潮，但是自2001年起，虽然跨国并购占跨国投资的比重仍然很大，但是这个比例有所下降。很多研究调查表明跨国并购额之所以下降，是因为大量的跨国并购的结果最终都是失败的。西方理论界和实业界普遍倾向地认为，并购失败的主要原因在于并购后的整合出现了问题。 一般而言，企业并购的目的是为了给企业创造更多的价值，本文认为通过并购实现的价值创造是在并购后整合阶段完成的。因此，本文基于跨国并购及并购整合理论的基础，以伟创力并购旭电的实际案例为背景，从竞争优势的互补与整合、文化冲突的消融与整合及人力资源的共享与整合这三个层次，分析企业并购整合价值创造的实现过程，从而为企业的有效并购提供相应的对策与建议。