项目进度管理是项目管理理论知识体系的核心模块,网络计划则是管理控制项目进度的科学方法。近年来,网络计划被广泛应用在工程领域中,比如网络计划在垃圾焚烧发电项目中的实践应用。垃圾焚烧发电项目是一项涉及公共民生工程,与一般的房屋建筑工程不同,具备露天作业、专业类别多、工序复杂、环境保护要求高、易引发群体事件等特点,在项目实施中,容易存在工期延后,计划难以实施等问题。论文从实际出发,结合HC公司垃圾焚烧发电工程实践,首先阐述了社会行业背景、研究目的和意义、国内外研究现状等,确定了研究方法与技术路线。然后,根据所学的工程管理专业知识,详细的阐述了进度管理基本概念、网络计划的原理、网络图绘制和关键路径的确定,为论文的进一步分析提供了理论依据。接着,介绍了HC公司的基本情况、项目概况,根据实地走访了解项目管理现状,现场调查项目进度计划在主观、客观两个方面存在的问题,比如客观方面存在暴雨、低温等恶劣天气带来的不利影响,主观方面存在工序交接、手续办理等导致的进度延后。针对发现的问题,论文从组织管理、计划制定、过程控制、资源调配四大方面分析了产生问题的原因,并根据项目工程内容重新进行WBS分解,前期以卸料大厅、主厂房施工为主线,后期以设备安装、线路调试、试运行为主线,配套工程同步推进,确定了项目的14个里程碑事件,明确“主厂房设备安装”、“基础施工”等耗时较长的分部分项工程为关键工作,进一步确定工期目标与关键路径。最后,通过工程内容再分解、调整工作逻辑关系、缩短关键工作时间等网络计划优化措施,提出优化改进方案,将细分解后的各项工作按照施工顺序、重要性、逻辑关系重新绘制成网络计划图,计算网络图各项时间参数,找出最优选择,重新确定关键路径,并从组织、合同、技术、经济等方面提出优化保障措施,最终达到缩短建设周期、合理配置资源、降低建设成本的目的。